《做最好的执行者》读后感

发布时间：2023/12/13 16:37:23　访问160次

• 文/桂文文

  
  

  每月领导给我们制定的成长目标中，都有读书目标，本月我读了《做最好的执行者》。整本书读下来，收获颇多，与当前自己的岗位定位很切合，而且书中很多观点与皖信的文化不谋而合。其中有一个章节讲的是“执行不到位，不如不执行”，我分享几个印象最深的小节吧！

  一、问题出现了，解决它！

  工作中出现问题不可怕，可怕的是你不能解决问题。任何人都不能保证自己在工作中不会出现一点问题。所以问题出现了，就面对他、分析他、解决他，看看问题出在哪里，这样才能不断提高自己。联想自身，很多时候出现了问题，我可能选择抱怨，选择逃避，询价有问题，有时候会想要是这个我不负责部分就好了、这么难的怎么分配给我了，我又不懂，诸如此类的负面心态，但有用吗？没有，领导想听的不是我们的抱怨，而是我们呈现的结果，问题迟早都是要解决的，有这个抱怨的时间，可能你找找办法，麻烦早就解决了。

  二、不是做事，而是做成事！

  以前人们常说没有功劳也有苦劳，这句话现在其实是不被认同的，在如今竞争白日化的社会，功劳才是关键，没有功劳只有苦劳可能是那些能力不够，对待工作没有尽力的人用来的自我安慰，并常常成为抱怨的接口。但实际上，没有功劳所谓的苦劳不但消耗了自己的时间，还浪费了公司的资源。在这个凭实力说话的时代，能者居上，你的苦劳可能会被记得一时，但如果没有功劳，就不得不遵循优胜劣汰的规则了。公司的最终的目的是盈利，我们不能给公司带来效益，你说你为公司鞠躬尽瘁，付出了一切，公司可能也只能给你发张“好人卡”跟你说：你很好，但可能不适合我们公司。

  三、布置好不等于完成好！

  书上是说无论企业还是个人，光有好的战略愿景是远远不够的，只有把工作实在行动上，才能得到想要的结果，如果没有实际行动永远都是纸上谈兵。但是结合我们公司的算法思想，我觉得这是在说我们我们在工作执行过程中有没有按照领导算法执行。这个月领导在讲我们的工作问题反反复复，问到底是哪里出现了问题，为什么在开会时算法已经明确了，我们交出的结果却不尽人意。然后我自己就总结了因为专业知识不够、缺乏判断等理由，但是从这可以看出，很多时候，在领导给我们定好算法时我们也并不能按照算法一丝不苟的完成，可能这就要求我们在工作时要时刻进行纠偏，不能在要出结果时才发现一开始就偏离路线，自然得不到好的结果。

  四、树立结果意识，强化结果导向！

  工作要“一切以结果为导向”；公司2023年的三大主题，其中有一项就是变目标为成果。我们做任何工作都要有结果，没有结果的工作是没有意义的，很多时候我抱有工作没完成就不汇报的心态，觉得这件事情我没干，那我就不主动说了吧，等领导问了再说，其实这是不对的，领导给你布置了任务，你完成或者没完成都是一种结果，完成了领导要检查你的完成情况，看有没有问题，帮助你改进，没完成更要汇报，是什么原因没完成，领导会给你方法帮助你完成，所以我们要树立结果心态，强化结果导向，自己知道自己想要达成什么结果这也是帮助我们实现目标关键一步。

  五、三分苦干，七分巧干！

  实践是检验真理的唯一标准。学习的最终目的是把知识变成能力，如果不懂得学以致用，就好比一只不会酿造蜂蜜的蜜蜂，只不过是徒有其表罢了。这点我深有体会，我们每个月培训学到的知识都很多，就我自己而言，我觉得自己每次理论知识都掌握的很好，你让我说什么书本上或者PPT上的内容我可能会非常快速地给你答案，但是呢，在询价过程中，我常常忘记运用自己的理论知识，不能熟练将学与行结合起来，我觉得这也失去了我们学习的最终意义，作为一名员工，我们不仅要善于学习知识，更要灵活运用知识，把有用的只是用在需要的地方，发挥最大的作用，为公司创造更高的效益。